最近這段時(shí)間總有小伙伴問小編回顧王健林馬云對賭1個(gè)億，傳統(tǒng)電商和互聯(lián)網(wǎng)電商誰勝誰負(fù)是什么，小編為此在網(wǎng)上搜尋了一些有關(guān)于回顧王健林馬云對賭1個(gè)億，傳統(tǒng)電商和互聯(lián)網(wǎng)電商誰勝誰負(fù)的知識(shí)送給大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。
(資料圖片僅供參考)
無論是王健林還是馬云，對我們來說都是遙不可及的人物，不過這些大佬之間的互動(dòng)還是讓人非常好奇的，大家還記得王健林馬云對賭1個(gè)億的事情嗎？今天小編帶大家一起來了解一下。
王健林馬云對賭1個(gè)億是怎么回事：
2012年12月，在央視一年一度的經(jīng)濟(jì)人頒獎(jiǎng)典禮上，阿里巴巴的馬云和萬達(dá)集團(tuán)的王健林就電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)店鋪管理展開了辯論。兩人在會(huì)上打賭，到2020年，如果中國和零售的電商市場份額超過50%，王健林會(huì)給馬云1億元，否則馬云會(huì)輸給王健林1億元“馬王對賭”本質(zhì)上是對傳統(tǒng)商家和互聯(lián)網(wǎng)電商未來的一種看法和預(yù)測。
馬云和王健林賭一億轟動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)電商和傳統(tǒng)商家(店主)正式開戰(zhàn)。
事實(shí)上，馬云當(dāng)時(shí)覺得更有底氣，阿里在內(nèi)部預(yù)測，電子商務(wù)將在2019年4月占據(jù)中國零售市場的50%，而不是等到2020年。在中國年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選中，王健林問道，在淘寶？吃飯和看電影也完成了嗎？實(shí)際上，我不了解電子商務(wù)?，F(xiàn)在大部分人吃飯看電影，已經(jīng)在網(wǎng)上下單了。
“如果王健林在2020年獲勝，也就是說，我們的社會(huì)將會(huì)失敗，我們這一代年輕人將會(huì)失敗。”當(dāng)馬云不怕挑戰(zhàn)時(shí)，當(dāng)他在央視，的《對話》專欄中談到1億份賭博合同時(shí)，他還說，“我從不和任何不確定的人打賭，王健林也不賭博?！?/p>
后來，王健林在一次采訪中說，和馬云打賭只是一個(gè)玩笑?！拔迥曛螅筒粫?huì)有純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，也不會(huì)看到所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司和工業(yè)公司，因?yàn)樗麄兌际且惑w化的。我覺得不是輸贏。我覺得雙方都能活下去。所有新的商業(yè)模式將不可避免地對傳統(tǒng)產(chǎn)生影響?！?/p>
王健林馬云對賭1個(gè)億其實(shí)也是傳統(tǒng)電商和互聯(lián)網(wǎng)電商之戰(zhàn)，那么我們現(xiàn)在來看，傳統(tǒng)電商和互聯(lián)網(wǎng)電商誰勝誰負(fù)呢？
傳統(tǒng)電商和互聯(lián)網(wǎng)電商誰勝誰負(fù)：
其實(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)兩人的PK，最后的結(jié)果不能算誰贏誰輸。只能說，電子商務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合越來越快。特別是微信支付和支付寶支付在線下，廣泛應(yīng)用后，中國出現(xiàn)了無現(xiàn)金消費(fèi)的局面，這不是電子商務(wù)的信用，而是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信用。當(dāng)然，支付寶，作為其中，電子商務(wù)的支付工具發(fā)揮了非常大的作用。
隨著時(shí)代的發(fā)展，外賣軟件的興起再次帶動(dòng)了餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)的快速網(wǎng)絡(luò)化，外賣行業(yè)的O2O也被稱為電子商務(wù)的一種模式，可以算是電子商務(wù)的助推器。隨著時(shí)間的推移，共享經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，共享充電寶、汽車、自行車真的把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推向了高潮！
現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)商場、萬達(dá)影城或多或少都與互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)有關(guān)。實(shí)體店是服務(wù)和商品的舞臺(tái)載體，電商也是，但是電商和實(shí)體之間還是有經(jīng)濟(jì)模式的，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入新零售，也很難論證新零售是電商還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)
然而，總之，實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍然受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，也受到產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)的影響。因此，這也是擺脫實(shí)體經(jīng)濟(jì)走向互聯(lián)網(wǎng)困境的一個(gè)很好的方法。新零售，移動(dòng)支付和O2O經(jīng)濟(jì)都帶動(dòng)實(shí)體店從網(wǎng)上進(jìn)行預(yù)訂和預(yù)定，從而方便消費(fèi)、出行和享受服務(wù)
在這一點(diǎn)上，如果馬云說的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)，我覺得馬云贏了，但是如果是電商經(jīng)濟(jì)，我覺得它沒有那么大的實(shí)力，電商經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高峰瓶頸期了。因此，阿里、騰訊等企業(yè)也在積極整合布局，新零售，線上、線下的經(jīng)濟(jì)，甚至收購線下，的企業(yè)，以便更好地形成互聯(lián)網(wǎng)。阿里開了天貓店，收購了銀泰百貨公司，然后去了蘇寧布局蘇寧店。從京東，布局、京東的便利店可以看出，電商經(jīng)濟(jì)正在逐漸變成線下，甚至今年的地?cái)偨?jīng)濟(jì)也大大融入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式，所以算是鷸蚌相爭漁人得利！
以上就是王健林馬云對賭1個(gè)億的全部內(nèi)容了，更多王健林的相關(guān)介紹也可以關(guān)注萬達(dá)廣場老板。
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